逝去的伦敦Steinway工厂 之二：现实3-3 170828

逝去的伦敦Steinway工厂 之二：现实3-3

文/ Allen K. Wright

译/吴红江

照片4：装有各种滑轮式工具的与主楼并肩的小机器车间

在战后特定时期——深刻的社会和经济调整的时代——Steinway的内部挑战是决定“是否和如何快速地使汉堡工厂的生产再次成为可用”，最有利可图和有效的战略是“是否保持伦敦和汉堡工厂或集中在汉堡的努力”。

关于这些方面的考虑，弗雷德里克·斯坦威在1922年9月写信给Steinway伦敦的会计师查尔斯·卡尔文（Charles Cover）解释说，我已经察看过涉及提高产量的汉堡编制，觉得我们要大大依赖国家的政治局势和汉堡的住房设施才可以恢复到这里战前的营业额。你的保持严格执行英国工厂的最经济的路线的建议是非常明智的，只能希望伴随来自汉堡的半成品乐器逐步发展皇家公园工厂的活动范围。但就我个人而言，我不喜欢强制出售、倒闭或报废整个工厂。汉堡将帮助我们在接下来的几年内筹措工厂资金，还清银行贷款，逐渐增加活力，趋于建立良好的英国出品贸易。

虽然Steinway最终决定利用汉堡工厂在欧洲装配全弦列钢琴，但仍然假定皇家公园将继续发挥作为半组装厂的至关重要作用。可是，Steinway内部文件显示，事实是瞬息万变的经济环境致使此举成为难以满足的任务。问题在汉堡和伦敦工厂之间协调生产时出现了。

想到1922年12月工厂的工头W. A.肯纳德（W. A. Kennard）在对保罗·比休伯的哀叹，我们举个生产错位的例子：

我们试图在不幸的境况中做到最好，但是受到过度的企业日常开支和昂贵的门店费用的阻碍，我们很难做秀。然而，当大多数钢琴布满抛光的地面，没有调整，部件未经适配，100个我们的工作人员，包括来自霍尔下来的维修人员，呈现出一个相当繁忙景象。

这种情况最终告吹。尽管有新近修复的D型琴在建，一时间需要他们大量的工作，汉堡仍能够应对他们自己的精加工，发送越来越多完整的乐器了。结果，我们不得不逐一放走我们已经聚集的很多好男人，直到我们现在的58个员工都被都告知。

我们当然十分清楚，将自己方便做的工作送给我们对汉堡而言这将是糟糕的政策，但事实仍然是，我们永远不知道我们期望的是什么。汉堡解释说意外总是会发生，他们害怕做出承诺。目前，我们渴求竖式钢琴，渴求布满平台钢琴[原文如此]。事实上的情况是，他们给我们送K型竖式钢琴的单板抛光板的板材和轴杆制成的角线，因此，如果我们急于在圣诞节前仓促行事，涂饰将会“下地狱”，那么皇家公园工厂将获得一个坏名声。

照片5：主楼的大型机房。注意光线从北向天窗照进。

“一个奇特的新鲜事物是货车运输系统，通过它，所有木材和材料由轨道上运行的小货车上径直地输送进车间......”（汉堡的经销商杂志原文）。

1922年4月，埃舍比曾写信给在汉堡的西奥多·埃利希（Theodore Ehrlich）抱怨，因为汉堡的生产是如此远远地落后，Steinway因无法供应经那些销售其他制造商的钢琴以支付他们的开销的销商而正在失去销售。他认为，皇家公园可以提供帮助，如果汉堡能够将大致完工的钢琴船运到伦敦：“……我们有一个庞大的工厂在皇家公园无所事事……只要目前情况存在，皇家公园就可以作为一个扩展阀，前提是我们可以看到我们保持一个可迅速增加的小机构的方式。”

埃利希回应解释说，汉堡无法扩大生产以供应皇家公园半成品钢琴不瓦解其整体工厂流程。在随后的一个月，埃舍比写信给在纽约的弗雷德里克·斯坦威道歉，再次提及工厂（不服从斯坦威早些时候明确禁止的话题），并宣布汉堡的拒绝“很可惜，因为他们有干木料，边框等，这些我们不具备……我们会花时间去召集人做这些我们以前没有做过的（弯曲边缘）工序。”他要求准许开始把足量木材放入干燥窑“开始制造”，并解释说需要六个星期到两个月的时间准备木料。

内部讨论的同时，西奥多·斯坦威（Theodore Steinway）持续保持对伦敦创业的怀疑。1922年7月，他写信给总裁弗雷德里克·斯坦威（Frederick Steinway）：

如果汉堡能够除了定期完成的成品输出还能供给皇家公园部件，会是个理由让我们这样做，但是为了提供皇家公园部件和半成品反而限制汉堡输出成品似乎是愚蠢的，因为它会采取有利可图的业务远离老字号，完全运行组件厂。

文章第3部分——“结果”——将描述多年积极运作的皇家公园工厂的最终命运和以及工厂大楼的处置。