术必拓出大事儿啦？！ 170424
术必拓出大事儿啦？！
——乐器商业网专访“术必拓（Rubato）”创始人吴红江先生
来源：乐器商业网
http://mp.weixin.qq.com/s?src=3×tamp=1492404594&ver=1&signature=w9wQYiK0zr2dG4Oo-7UHhxORolW9EJWmISLnJsLcSXKqEqf3ZWl4l4zOBfyScevKsmu-oxdh-AMv4YdkvBxqqrCNDxSNhrKsT*t1NazjGIfkj7p0YPKpwCRX0ixf1D7KiHe5TyBYvYuxQsPxmuHRbgPVqaw*cHcU1J3nJlYNDOs=
记者：4月10日，贵方官V发布消息，贵团队开始使用“霸拓钢琴技师研讨会”这一名称。是否方便介绍一下这方面的情况？
吴：简单说来，就是我们Rubato Piano Technicians Seminar（RPTS）团队已经注册成为学会组织，在选择中文名称的时候，我们选择了“霸拓钢琴技师研讨会”这一名称，而放弃了使用多年（2011年10月—2017年3月）的 “术必拓钢琴技师研讨会”这一名称。
记者：感觉事情很突然，是否发生什么状况？
吴：外界感觉突然，其实是我们的一种必然选择。因为我们是一个技术性的学术组织，注册为学会才是我们应走的路。只是我们习惯低头做事，而不是事先渲染而已。其实做事情的团队都是这样的——大家总是在苹果新品发布会上才会知道苹果在忙什么。
记者：放弃6年多的积累，不可惜吗？
吴：这不是放弃，是分享，是公益。“分享—改变”是Rubato（霸拓）的理念，我们把做到1000万的一个品牌无偿奉献给我们的行业，是一种分享，而我们因此坚守住了自己的理念。
记者：大家很喜欢“术必拓”这个名字，是否能接受这样的变化呢？
吴：名字只是一个符号，如果没有精神内涵，就是做了注册商标，也无法引起大家的共鸣。而且，钢琴这个圈子这么小，谁在做什么大家心里都清楚，只要我们这个团队不变质，大家依旧会支持霸拓（Rubato）。就像去年（2016年）“术必拓分裂”，结果V群成员从70多人一下子涨到1500+人，就证明“分裂”对了。
记者：为什么中文要采用“霸拓”这个名字呢？“霸”这个词是不是太张狂了？
吴：“霸拓”一词代表了RPTS在技术、学术上生机勃勃的拓展状态。有人觉得“霸”字刺眼，可能是因为头脑中只有“霸占”“霸道”之类的词汇。其实《文心雕龙》中就有一句“主佐合德，文采必霸。”在这里，“霸”就是过人之意。如果说RPTS有过人的拓展趋势，也是很恰当的。
记者：成长就必须“分裂”吗？
吴：我使用“分裂”这个词，是表明我尊重和我们意见不一致的人的一种态度，把这看做是“道不同不相为谋”。严格说来，作为组织行为，应该称作“创始人吴红江对组织架构做了调整”。这就好比你成立了一家公司，找来CEO运营，路越走越偏，要不要请走CEO把方向矫正过来？现在流行一个词，“不忘初心”，作为创始人，我当然比大家更清楚那几年“术必拓”的发展有没有偏离我们的初衷。调整组织架构之时也许有人没看明白路到底该怎么走，可能会有各种想法。现在，我们把这1000万无形资产扔到行业，并不据为己有，相信大家也会理解我们了。
记者：看到贵方的官微提到“霸拓·Rubato重磅奉献1000万无形资产公益于行业”，是不是有点夸张？这1000万怎么计算的？
吴：其实不夸张啦。去年年底，有人要出1000万买“术必拓”。我们RPTS是一个松散的技术性学术组织，这1000万买什么呢？当然是我们拥有的“术必拓”这一品牌的无形资产啦。
记者：可不可以说，这1000万是这6年的积淀？
吴：霸拓（Rubato）不是从石头缝里蹦出来的，是一步一步走到今天的。但是在去年5月“术必拓”调整组织架构之前，这个组织更多的是一种联谊会的味道，没有太实际的价值。那个时候也没有人出资要求并购“术必拓”。有人愿意出资1000万，是因为我们在“术必拓”调整组织架构之后，除了例行的研讨会又做了很多实事，比如：术必拓官微、术必拓微信群、术必拓底里课……正是因为这些举动，我们才得到了更多的认可，更多地影响到了行业，也才能有能力让有识之士看到我们的发展趋势，所以他们才会有在我们真正壮大之前做这个投资的打算。
换句话说，是我们如今的霸拓（Rubato）团队让原先那个松散的“术必拓”关系网具有了无形资产的价值。
记者：为什么霸拓（Rubato）没有被并购呢？
吴：因为我们觉得对方的理念和我们不是很搭。其实还有百万级的投资和我们联系过，也是因为各方面的条件不是很搭而没有合作。
记者：RPTS放弃使用“术必拓”这一名称，业内人士如何无偿获取这一品牌带来的收益呢？
吴：比如个人/团体用“术必拓”的名称搞活动，或注册成“文化艺术”、“文化传播”之类的公司，等等形式。这个我们不参与、不干涉。
记者：业内人士采用什么形式才能得到霸拓（Rubato）在学术与技术上的支持呢？
吴：只要有需求，我们就会提供适当的帮助。
我们把这1000万的无形资产扔到行业里，本身就是要给大家提供一个平台让大家有一个做事情的基础。同时给大家一些启迪，为什么我们在短短半年之内就能拥有了1000万的无形资产。有心人会发现一些方法。
记者：是否方便把霸拓（Rubato）的发展思路简单介绍一下？
吴：这个不方便啦。你可以自己去思考苹果怎么做产品，但不能要求苹果指导你怎么开发产品。
记者：霸拓（Rubato）今后的发展之路会是怎样？
吴：还是走技术性学术组织的道路，主要是学术交流、专业教学、技术研发和专业展览等。经济方面会委托给和我们合作的团队。
记者：是否方便透露一下内情。
吴：之前我们曾试图把合作关系确定在北京的一家同行办的公司，但在磨合期发现很多问题，所以最终我们还是放弃了。
目前霸拓（Rubato）已有的合作伙伴是一家乐器科技公司。该公司的几位股东都具有运营千万级甚至亿级资产企业的履历。
记者：感谢您对采访的配合。祝霸拓（Rubato）蒸蒸日上。
吴：也谢谢您给了我表述的机会。欢迎有更多的团队、团体、企业来和霸拓（Rubato）洽谈合作。
链接阅读：霸拓·Rubato重磅奉献1000万无形资产公益于行业
http://mp.weixin.qq.com/s?timestamp=1492404735&src=3&ver=1&signature=wFQvbFSLkKKWy5EM5Fmh-WVxt-R9BH5cLbuhMEnJB54lYtXemFTbLHg-BSeujV*pjpwgAPLPOV-X33L1TpOp330X7B08-w*HtcxSwMgvGOJiWu1qQAVb*sShKUt4U6P2fMhqiuL7QCMaZWzQQMyBtE8zGkZgvfeH6XJY7BtAStg=
